第三屆渣打女力創業獎 7/3 Workshop 專欄

2025 年 7 月 3 日，第三屆渣打女力創業獎於集思北科大會議中心舉辦首屆培力工作坊，並邀請入選初選的女性創業者重返教室，透過實務工具學習與互動演練，進一步釐清品牌定位，進而強化邁向市場所需的策略與溝通能力。

此次課程特別聚焦兩項核心能力：「商業模式設計」與「價值主張溝通」，協助創業者在進入市場前，建立清晰的邏輯架構與溝通策略。

上午課程｜設計具社會影響力的商業模式

上午場由「方略管理顧問公司」設計總監沈美君講授「設計具社會影響力的商業模式」。課程引導學員透過「九宮格商業模式畫布（Business Model Canvas）」拆解企業核心價值、目標顧客與營運資源，並透過《The Big Issue 大誌雜誌》的實例，說明社會企業如何在追求影響力的同時，兼顧商業可行性與永續營運。

透過延伸工具「經營環境分析圖（Context Canvas^®）」，以 11 個表格協助學員梳理組織外部挑戰，例如政策環境、市場趨勢與用戶需求等，有助於創業者評估品牌所處位置並因應策略轉型，特別適用於成長期或處於卡關階段的品牌。

在經過課堂演練與講師個別指導後，參與者逐漸梳理自身的商業定位與策略藍圖，為後續經營奠定更穩固的基礎。

下午課程｜精準簡報，有效傳遞價值主張

下午場則由簡報顧問李前頻主講「Pitch Perfect 電梯簡報技巧」，聚焦於創業者在有限時間中如何有效傳遞品牌價值與服務亮點。

課程簡報強調三大準備原則：「Target（目的）」、「TA（對象）」與「Time（時長）」，依照情境需求介紹兩種實用架構：ANSVA（引起注意－建立需求－提出解法－具象呈現－呼籲行動）與 DIG（數據－洞察－目標），協助學員建立邏輯清晰、具說服力的簡報內容。

講師也透過實例來講解創業簡報中常見的問題與盲點，包括：內容過多、重點分散、邏輯不清等，並強調，簡報的本質在於「建立第一印象，創造信任連結」，以促成資源合作與市場拓展。

以學習深化理解，奠定穩健創業基礎

在課後，學員們普遍表示課程具高度實用性，並對其帶來的啟發與反思給予正面回饋：「今天才發現，過去我無法清楚介紹品牌，是因為還沒想清楚自己真正想說什麼。」也有創業者表示：「商業模式圖是很棒的工具，能帶回去和團隊一起討論方向。」另有學員分享：「電梯簡報的架構與時間掌控訣竅，讓我更有信心在公開場合中傳達品牌價值。」這些回饋在在凸顯了課程不僅僅是提升學員的簡報表達能力，更有助於組織溝通與決策的深度發展。透過一整天的密集學習，參與者不僅梳理自身的商業模式與價值主張，也進一步重新思考「為何而創業」與「如何傳遞改變」。

後續渣打女力創業獎亦將陸續開設多場主題式課程，涵蓋顧客開發、人才永續、品牌故事設計等多元面向，協助女性創業者在經營策略、團隊管理與社會影響力上持續進化，深化創業基礎，實踐共融成長。