從創業成長到女性培力，她們讓「共好」成為下一步
— 專訪第四屆渣打女力創業獎「勵馨共好獎」得主

當女性創業者逐漸站穩腳步，累積的專業與資源，還能為其他女性帶來哪些機會？

第四屆「渣打女力創業獎」首度增設「勵馨共好獎」，邀請歷屆參賽企業再次參與，鼓勵團隊運用自身專業，攜手勵馨基金會支持特殊處境女性的職能培訓、職涯探索與就業發展，讓創業成果轉化為具體的社會影響力。

首屆得主「茉蕾整理有限公司」與「花子好食」，分別從生活整理及食品加工出發。兩家企業都曾參與第三屆渣打女力創業獎，經過一年的摸索與成長，如今再次回到這個舞台，思考如何以經驗為其他女性開拓新的可能。

從「整理收納」到「生活再設計」，讓專業走進更多人的生活

「大家聽到整理師，第一反應都是:不就是整理房間嗎？」茉蕾整理有限公司執行長蔡千晴曾笑著分享。但對過去深陷工作壓力與過度消費循環的她而言，因親身體驗過茉蕾的服務，開始重新檢視生活習慣，後來更從顧問轉為正職，加入團隊經營。

2025 年，茉蕾獲得第三屆渣打女力創業獎第三名。當時，團隊雖然已有穩定的商業模式，卻意識到品牌定位與經營策略仍有精進空間。透過計畫課程、顧問建議及後續投入，茉蕾於隔年推動品牌再造，將「 ReLife 整理收納」重新定位為「 ReLife 生活再設計」，希望整理師能成為協助顧客改善生活的「生活設計師」。

與此同時，蔡千晴也開始思考：如果一個家庭每月使用整理服務，可能需要花費數萬元，那些無法負擔的人，是否就沒有機會感受整理帶來的改變？

去年獲獎後，茉蕾便透過勵馨基金會引薦，與台南分所合作舉辦整理師職業介紹工作坊。但受限於經費，當時僅能進行 6 小時的概論與簡單實作，難以進一步培養專業技能。今年得知新增勵馨共好獎，蔡千晴便希望延續未完成的構想：「這個獎項給了我們一個機會，讓過去開始的事情可以有始有終。」

七個月循序培力，找回生活的掌握感

這次茉蕾提出為期 7 個月的培力計畫，從整理觀念、技能訓練到居家實作，讓勵馨支持的女性循序認識整理師產業 ; 對有意投入職場的學員，再提供自主選擇的實習機會，逐步探索就業可能。

計畫最初以培育專業整理師為目標，但經過與勵馨基金會副執行長王淑芬討論，蔡千晴調整想法：與其急著讓學員進入職場，更希望她們先把整理方法帶回生活，透過整理家中空間、記錄前後差異，感受生活環境的改變。即使最後沒有成為整理師，這套方法仍能改善日常;若從中發現興趣與天分，也有機會將技能發展成新的職涯選擇。

這份想法也來自蔡千晴對母親的記憶。母親 40 多歲重新轉職的經歷，讓她理解工作對某些女性而言，除了收入，也關乎成就感與自我實現。因此，她希望培力過程能尊重每個人的步調。即使個性內向、較害怕接觸人群，也可能憑藉專注與細膩，成為優秀的整理師。對茉蕾而言，這次合作也將是重新思考人才培育方式的機會。

從接受支持到創造機會，花子好食開出新的契機

同樣曾參與第三屆渣打女力創業獎、入選前十強的「花子好食」，則在經歷創業挫折後，摸索出支持其他人的方式。

創辦人陳汪妏璟因疫情暫留花蓮卓溪鄉，發現當地農友面臨水果盛產、保存不易等問題，開始將剩果、熟果製成手工果醬，結合惜食理念與布農族文化，發展出具有地方特色的品牌。

然而， 2024 年接連遭遇家人生病、火災與颱風等衝擊，讓花子幾乎失去一切。直到隔年在玉里找到新的落腳處，團隊才恢復穩定。陳汪妏璟分享當時參與渣打女力創業獎，每月的課程交流與業師一對一鼓勵，幫助她找回創業的信心，也重新認識花子在地方上的價值。

「以前是很多人給花子機會，現在我們也開始累積了一些經驗、工作場域跟地方資源，可以成為一個讓別人學習、嘗試的地方。」事實上，花子過去便有「小幫手」機制：最初由朋友協助製作果醬，後來吸引外地青年以換宿體驗方式參與。隨著有人希望長期投入，卻也需要穩定收入，部分小幫手開始轉為有薪夥伴。

這讓陳汪妏璟意識到，若希望工作機會能夠持續，除了友善的環境，也需要清楚的分工、合理的責任與完善的制度。

讓真實工作成為課堂，陪伴女性累積重新出發的能力

這次勵馨共好獎，花子希望運用既有的工作場域，提供水果處理、果醬加工、包裝、庫存管理，以及食農體驗與地方合作等實作機會，讓參與者逐步熟悉職場。

陳汪妏璟深知，學會製作一罐果醬容易，但要穩定掌握品質，往往需要 3 到 6 個月的練習。

她記得曾有夥伴連續幾次煮壞果醬，又因保存不當浪費水果，當下非常挫折。她沒有責備對方，只分享自己也曾經歷相似的摸索：「失敗過，下次才知道可以怎麼調整 ; 沒有失敗過，也不會知道什麼是好的。」後來，這名夥伴掌握技巧，工作也變得穩定。這讓她確信培力除了傳授技能，也應讓參與者練習解決問題，最終發現自己有能力把事情做好。

考量地方工作者可能需要兼顧照顧責任，花子也將「工作標準」與「工作方式」分開：品質與責任必須清楚，但時間安排可以保有彈性。而勵馨的加入，則能提供企業較難獨力承擔的生活與心理支持，讓這套工作機制有機會長期運作。

企業持續成長 + 女性擁有選擇 = 共好

對蔡千晴而言，共好需要建立在企業穩定經營的基礎。她坦言，團隊內部未必都能立即理解社會影響力的價值，但希望讓夥伴看見專業除了營收，也能幫助原本難以接觸服務的人。

陳汪妏璟則發現，當企業為不同背景的人調整工作方式，也同時學會更有效地分工與培育人才。有人可能成為長期夥伴，也有人在累積經驗後，找到更適合自己的方向。

從去年接受創業培力，到今年提出女性就業支持計畫，茉蕾與花子以不同方式實踐共好，讓更多女性透過學習與工作，建立能力、信心與人生的選擇權。當曾經受到支持的創業者，運用自身經驗為其他女性創造機會，這份力量也將隨著企業成長持續傳遞。